Preservando a história, construindo o presente e alavancando o futuro. Esses valores, sintetizados pelo lema “Tradição e Vanguarda”, orientam a atuação do Grupo Thá há mais de um século. O pioneiro, imigrante italiano Maurizio Thá, iniciou em 1895 a trajetória da Thá em obras importantes para a engenharia paranaense. Após atravessar desafiantes décadas, a marca THÁ se apresenta como um ícone de presença sólida e contínua no mercado de construção.

Nova Fase - A fim de promover um desenvolvimento mais acelerado e conquistar maior competitividade no mercado nacional da construção civil, o Grupo THÁ decide avançar ainda mais na profissionalização de sua administração. Uma nova etapa, repleta de desafios e oportunidades é anunciada com a profissionalização do grupo diretivo.
A releitura da companhia resultou na revitalização de todas as empresas que compõem o Grupo: THÁ Incorporadora, THÁ Engenharia e Imobiliária THÁ.

Receita de sucesso e longevidade - Em 1997, o mercado acompanhou uma das mudanças mais significativas para a companhia. A segurança transmitida pela marca, aliada ao domínio da tecnologia disponível e o cumprimento dos prazos nos empreendimentos imobiliários possibilitaram ao Grupo Thá diversificar suas atividades de construção ao setor de obras industriais. Esta decisão pela diversificação de negócios, além de ser considerada o ponto-chave para alçar projeção nacional, tornou a empresa menos suscetível a oscilações do mercado imobiliário do Paraná, em especial Curitiba. Desta forma, a THÁ se manteve em evidência no seleto time de empresas que assinou constantemente novos projetos e obras.

O momento foi marcado pela construção de três grandes hospitais. O primeiro foi o Hospital do Câncer, em São Paulo, em seguida o Hospital Fahece, em Florianópolis, e na seqüência o Oncoville, em Curitiba. A THÁ também foi responsável pelo desenvolvimento do complexo projeto da Torre de Resfriamento da Petrobrás, na Refinaria Presidente Vargas, em Araucária. Hoje, além do Paraná, a THÁ marca presença nos seguintes Estados: São Paulo, Rio de Janeiro, Pernambuco, Minas Gerais, Santa Catarina e Rio Grande do Sul e no Distrito Federal.

A nova fase é marcada também pela concretização de novas alianças que possibilitaram a maior valorização dos clientes através de alternativas de financiamento direto com a construtora. As operações foram apresentadas como opção viável aos instrumentos tradicionais de fomento para produção imobiliária, como o SFH – Sistema Financeiro de Habitação e a CH – Carteira Hipotecária, que restringem a fase de liberação de recursos a um estágio mínimo de vendas e construção. A novidade resultou inclusive na maior transparência e visibilidade ao agente financeiro ou sócio-investidor.
Empreendimentos como Wood Park (Cabral), Mont Vert (Ecoville) e New Concept (Centro) foram os primeiros a adotar a nova estrutura.

Joint Venture Thá-Rossi – Em junho de 2006, a joint venture firmada com um dos maiores Incorporadores do País, a Rossi Residencial, foi considerada um “divisor de águas” para a companhia. A parceria estipulada para atuar inicialmente em duas praças, Paraná e Santa Catarina, prevê gestão administrativa e financeira dos projetos pela Rossi e construção e gestão comercial pela THÁ. O acordo estimulou a realização de seis novos projetos residenciais em diferentes segmentos de renda, adequando a produção imobiliária à demanda potencial do mercado. Em Curitiba, o Ecoville serviu de cenário para dois destes empreendimentos: o Yard Ecoville Residencial e o Breeze Ecoville Residencial. Já o bairro do Batel, acolheu o suntuoso Palácio Real, enquanto o quarto projeto, o Boulevard Rebouças, precursor do conceito de “resort urbano” em Curitiba, promete modificar a paisagem do bairro Rebouças.